Paulo Alexandre Ribeiro de Sousa
Paulo Sousa

Sócio Gerente

Mercadinho do Bairro, Unipessoal Lda.

desde 2016

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Desenvolvimento e implementação do projeto de investimento de 60 mil euros da empresa Mercadinho do Bairro, Unipessoal Lda. e candidatura ao financiamento através da linha de crédito Invest+.

Responsável pela  Gestão Administrativa e Financeira
  - Acordos e parcerias
  - Contratação e acompanhamento de fornecedores
  - Contabilidade geral
  - Acompanhamento de indicadores

Responsável pela Gestão de Recursos Humanos
  - Seleção e recrutamento
  - Formação

Responsável pela Gestão Operacional
  - Gestão e organização do espaço
  - Logística

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Responsável Financeiro (Regime de voluntariado)

Clube de Futsal de Oeiras

desde 2013

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Responsável pela elaboração e controlo do orçamento anual (» 100 mil euros), elaboração do reporte semestral e anual, participação na definição de estratégias de crescimento e negociação de parcerias e fornecimentos.

 

Gestor Operacional da Qualidade

​HCI Construções, SA

2005 - 2013

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Responsável por criar as condições necessárias nas obras que permitiram a certificação da empresa por entidade certificadora

 

Responsável pela implementação do Sistema da Qualidade da empresa nas suas obras. Destacam-se como as mais relevantes, as obras:

• Subestações de Pedralva (Braga), Macedo de Cavaleiros, Fernão Ferro e Vermoim, para a REN, com um valor total de aproximadamente 30 milhões de euros;

• Remodelação da sede do Banco de Portugal com um valor total de aproximadamente 20 milhões de euros;

• Conjunto de Escolas Secundárias em Caneças, Alverca e Póvoa de Sta. Iria, com um valor global na ordem dos 39 milhões de euros.

• São também referência, as obras de remodelação e reforço sísmico da sala de sessões e da sala do senado da Assembleia da Republica.

 

Responsável da empresa num consórcio com a Zagope, para a elaboração do orçamento para a Base Naval de Zeralda – Argélia (» 200M€).

 

Gestor Operacional da Qualidade

​NOVOPCA Construtores Associados, SA

2002 - 2005

 

​Responsável por criar as condições necessárias nas obras que permitiram a certificação da empresa por entidade certificadora

 

Responsável pela implementação do Sistema da Qualidade da empresa nas suas obras. Destacam-se como as mais relevantes, as obras:

• Construção da Prisão da Carregueira (3ª Fase).

• Cinemacity Alvalade

 

Responsável pela realização de auditorias internas e a fornecedores.

 

Fiscalização e Coordenação de Projectos

IDOM Engenharia, Lda.

1999 - 2002

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Responsável por coordenar a mudança de merchandising interior e de Implementação dos Quiosques de habitação e BPI Net em 300 balcões do Banco BPI.

 

Responsável pela fiscalização e coordenação do projeto de Remodelação de Cobertura do Palácio da Palhavã para a Embaixada de Espanha em Portugal e pela construção das Infraestruturas e Rede Viária do Polo Tecnológico de Lisboa para o INETI.

 

Project Manager

Profissão Liberal

1998 - 2003

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Responsável por desenvolver Sistemas da Qualidade de acordo com as especificidades das empresas e orientar a implementação dos mesmos.

 

Esta atividade foi desenvolvida em empresas do sector têxtil (Fiofibra – Companhia Produtora de Fibras Sintéticas, S.A., Valindo, S.A., Flor Têxtil – Malhas e Confecções, Lda.) e do sector automóvel (IVO & FILHOS e JEEPSECAR II)

 

CEO

ANATEST – Centro de Estudos e Análise Sensorial, Lda.

1998 - 2000

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Responsável pela criação e desenvolvimento de uma empresa de análise sensorial

• Elaboração do projeto de investimento valorizado em 30 mil euros

• Análise e prospeção de mercado

 

Assessor do Gestor da Qualidade

Edifer, SA

1990 - 1998

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Apoio no desenvolvimento e implementação do Sistema da Qualidade da empresa

 

Preparação da empresa para a certificação. Objetivo conseguido em 1996, com a EDIFER a ser a primeira empresa de construção em Portugal a ter um Sistema da Qualidade certificado.

 

Responsável pela gestão do Laboratório de Controlo de Betões da empresa, com uma média de 1200 ensaios de provetes de betão/ano e de 50 análises granulométricas.

 

Responsável pela elaboração de estudos que permitissem reduzir custos de fabricação e otimizar a produção do betão.

• Estes estudos resultaram numa redução de custos na ordem dos 35%, relativamente ao custo de aquisição no mercado e otimizando a produção mantendo um alto nível de qualidade do produto.

 

Responsável pela organização dos processos de Assistência Após Venda.

 

Responsável pela realização de auditorias interna e a fornecedores.

 

Responsável pela implementação do Sistema da Qualidade na construção do edifício do Banco de Portugal no Carregado e na construção da Estação Ferroviária de Sta. Cruz/Damaia para a CP na Linha de Sintra

 

Assessoria aos responsáveis da delegação sul da empresa na preparação desta para a respetiva Auditoria de Certificação efetuada em Dezembro de 1997 pela APCER com sucesso.