Paulo Alexandre Ribeiro de Sousa
Paulo Sousa

Gestão Financeira e Estratégica

Sou responsável pela gestão financeira e estratégica do Mercadinho do Bairro, assegurando a sua viabilidade e crescimento sustentável. O Mercadinho do Bairro, nos seus primeiros 4 meses de vida, teve um volume de faturação de 50 mil euros, prevendo-se para 2017 um volume de faturação de 170 mil euros.

Fui responsável pela elaboração e controlo do orçamento anual (» 80 mil euros) do Clube de Futsal de Oeiras, e pela elaboração do reporte semestral e anual. Esta atividade é desenvolvida em sistema de voluntariado.

Responsável por gerir uma empresa na competição de gestão, Global Management Challenge, 2014 (GMC), com Capital Social de 10M€. Nesta competição defini estratégias de investimento, efetuei o controlo financeiro das decisões, defini políticas de dividendos, criei e monitorizei os correspondentes KPI's, com o objetivo de valorizar o investimento. Nas várias fases da competição, a empresa teve valorizações médias de 43%.

 

Planos de Investimento

Elaborei vários Planos de Investimento, incluindo análise da viabilidade e rentabilidade dos investimentos, em que destaco o plano para a criação e desenvolvimento da empresa Mercadinho do Bairro, avaliado em 65 mil euros. Este projeto foi implementado e iniciou a sua atividade em Junho de 2016.

Também elaborei o plano para a criação e desenvolvimento da empresa de análise sensorial, Anatest, avaliada em 30 mil euros e o plano para a expansão da marca “Broa de Passas”, com um investimento de 40 mil euros.

A nível académico destaco o plano para um parque de diversões de desportos de inverno em ambiente totalmente artificial, que foi distinguido e que mereceu destaque numa apresentação pública, com um investimento total de 5M€.

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Gestão de Recursos Humanos

Sou responsável pela gestão dos recursos humanos do Mercadinho do Bairro, tendo adquirido experiência na seleção de candidatos, incluindo elaboração de anúncios, receção e análise de currículos, entrevistas e contratação de colaboradores.

Também adquiri experiência na gestão de conflitos entre colaboradores e resolução de contratos.

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Liderança

No Mercadinho do Bairro, coordeno uma equipa de 2 colaboradores, com funções de operador de supermercado, charcutaria e caixa, entre outras.

Coordenei uma equipa com competências diversas na construção de 3 protótipos de betão, para a 15th World Conferences on Earthquake Engineering (WCEE), levada a cabo pelo LNEC.

Na IDOM, coordenei duas equipas compostas por 5 elementos na remodelação de 300 balcões do Banco BPI, para a mudança de merchandising interior e de Implementação dos Quiosques de habitação e BPI Net.

Para a execução deste trabalho, foram determinados prazos muito apertados por balcão, que foram cumpridos na totalidade.

A diversidade de personalidades e níveis de formação dos vários colaboradores com quem trabalhei nas empresas onde implementei os Sistemas da Qualidade, não foi impeditiva de conseguir orientá-los e motivá-los para a obtenção dos resultados desejados. Consegui assegurar a coesão das equipas, mantendo o empenho de todos os intervenientes.

 

Negociação

Sou responsável pela negociação das condições de fornecimento dos produtos comercializados pelo Mercadinho do Bairro, incluindo preços, prazos de fornecimento, prazos de validade, entre outros.

Adquiri experiência na negociação dos contratos com os clientes e com os prestadores de serviços enquanto gestor da Anatest.

No âmbito da Qualidade negociei com as várias empresas fornecedoras de serviços (outsourcers), as condições necessárias para assegurar a qualidade dos produtos/serviços fornecidos.

Na HCI elaborei orçamentos, onde destaco o orçamento para a recuperação do Caneiro de Alcântara (1,6M€) e o orçamento em consórcio com a Zagope para a Base Naval de Zeralda na Argélia (200M€).

 

Gestão Sistemas da Qualidade

Responsável pela implementação do Sistema da Qualidade em todas as obras da HCI, que conduziu à certificação da empresa no prazo de 14 meses e que assegurou a manutenção da certificação nos 8 anos ao serviço da empresa.

Responsável pela implementação do Sistema da Qualidade nas obras que me foram distribuídas pela Novopca, garantindo as condições necessárias para a certificação da empresa em menos de 1 ano.

Estive envolvido no desenvolvimento e implementação do Sistema da Qualidade da Edifer até à sua certificação. Organizei os processos de Assistência Após Venda de cerca de 30 obras executadas pela empresa e realizei cerca de 20 auditorias internas e a fornecedores. A Edifer foi a primeira empresa de construção civil portuguesa a certificar o seu Sistema da Qualidade.

Enquanto Project Manager, desenvolvi e implementei os Sistemas da Qualidade das empresas Valindo, Flortêxtil, Fiofibra e Jeepsecar, assegurando as condições para a sua certificação por entidades acreditadas.

 

Análise e Controlo

Experiência na análise de KPI´s qualitativos e quantitativos das empresas e colaboração na sua definição.

Experiência na identificação, controlo e análise dos pontos críticos que influenciam o sucesso dos Sistemas da Qualidade implementados nas empresas e por elaborar conclusões pertinentes para redefinir os processos que promoveram a melhoria das organizações.

 

Plano de Marketing

Fui responsável pela análise e prospeção de mercado do Mercadinho do Bairro e da Anatest.

Fui responsável pelo desenvolvimento de um Plano de Marketing para a introdução no mercado de um novo produto alimentar para a empresa RealBolo e para a internacionalização de uma marca nacional de vinho, a nível académico.